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央广网北京7月6日消息 山西建投城市运营集团在建投·文华公馆项目于6月28日组织召开2023年上半年项目观摩暨质量总结会。建投集团生产管理部部长郝志强，安全质量监督管理部部长吴晓兵，山西建投城市运营集团党委书记、董事长王红兵，总经理李明亮，山西三建集团总经理刘天军出席会议。

此次会议旨在交流互鉴，对标优秀，全面“比学赶超”，铆足“比”的劲头、增强“学”的主动、激发“赶”的动力、强化“超”的追求，把质量规范化、标准化贯穿项目过程管控，不断自我加压、提升效能，强化责任担当，力争打造一批精品工程和标杆项目，提升建投地产核心竞争力。

王红兵在会议中对集团质量管理水平全面提升提出三点要求，一是以学习促实干，切实把学习成果转化为发展实效。加强交流学习，长期对标优秀企业，不断加强综合能力，积极识变应变求变，推动各项工作不断取得新突破；二是以安全保生产，提前将防范措施转化为生产壁垒。各项目要将安全生产放首位，深刻汲取上半年各省份安全事故教训，提高全员安全责任意识，紧盯重大事故隐患排查整治，保障汛期安全生产；三是以匠心致初心，全面将匠心品质转化为建投名片。项目公司管理团队要发挥带头引领作用，弘扬工匠精神，提升管理品质，通过各类制度强要求严管理，实现“建筑工人”向“新时代匠人”的蜕变，以“过程精品、楼楼精品”的初心，全面推进地产品牌建设。

（实景图，企业提供，央广网发）

匠心锤炼产品，时光赋予价值。山西建投城市运营集团全方位承袭山西建投精工基因，充分尊重土地的赋予，立足客户需求与产品品质，构建产品真实力体系，即以全产业链为主线，串联择址、设计、施工、交付、物业5大环节；以13项鲁班精工创建标准化、规范化、体系化品控标准，多层次、全维度的打造过硬产品，给客户以满满的购房安全感。

（实景图，企业提供，央广网发）

在山西建投2大金融资产投资管理公司，12大专业技术服务企业，14个建设投资企业、8家建筑工业企业保驾护航之下，拥有充裕的资金支持、多家可供选择的施工团队、充足的供应商资源，保障项目保质保量如期交付。熟练的技术人才配置，使得施工误差降低，使客户收获更精细化的房屋质量。

（实景图，企业提供，央广网发）

城市运营集团凭借全产业链及严苛品控标准，深度研磨“产品真实力”，提升竞争力，走好跨越式发展之路，为城市人居坚守品质底线，打造更多旗舰标杆产品，创造人人向往的美好生活。